Üzleti értékteremtés magas szintű technológiai támogatással. 1989 óta kísérjük ügyfeleinket a stratégiától a tervezésen és fejlesztésen át a 7/24-es üzemeltetésig, a vállalati IT-tól az üzemi OT-kiszolgálókig.
Hat területen dolgozunk, egymásra épülve. Szakértői csapataink teljesen integráltan működnek együtt, így szakértőink értik az üzleti célt, közösen tervezik meg az architektúrát, fejlesztik a megoldást és felelnek az üzemeltetésért. Nincs átadás-átvételi rés, ahol elveszhet a felelősség.
A technológia akkor ér valamit, ha üzleti eredményt hoz. Feltérképezzük, hol termel ma veszteséget a működése, és olyan fejlesztési ütemtervet készítünk, amelynek minden lépése mérhető üzleti célhoz kötődik: bevételhez, költséghez, kockázathoz vagy időhöz.
Folyamatelemzés, működési modell és döntés-előkészítés. Megmutatjuk, mit érdemes automatizálni, mit kiszervezni és mit hagyni úgy, ahogy van.
A vállalat kritikus rendszerei alatt futó réteget visszük: virtualizációt, adatbázisokat, mentést és mindazt, ami miatt egy szerverhiba nem jelent leállást. Proaktív felügyelet, dokumentált eljárások és mért szolgáltatási szintek.
Ahol egy óra kiesés is pénzbe vagy kockázatnövekedésbe kerül, ott a rendelkezésre állást már a tervezőasztalon kell eldönteni. Redundancia, automatikus átállás, katasztrófa-helyreállítás.
Ha a dobozos megoldás nem illik a folyamataihoz, a folyamathoz illő szoftvert építünk. Webes és mobil üzleti alkalmazások, integrációk és riportok, üzemeltethető módon megírva.
Nagy nyelvi modellek a saját infrastruktúráján, így a vállalati adat nem hagyja el a házat. Belső tudásbázis-asszisztens, dokumentumfeldolgozás, munkafolyamatokba épített AI.
Ipari és termelő környezetben a Purdue-modell szerinti 3. és 3,5. szinttől felfelé üzemeltetünk: az OT-hoz szükséges kiszolgálókat, a határzónát és a vállalati IT-t. A vezérlési és terepi szintekhez (0–2.) nem nyúlunk, ott az automatizálási partnerrel együttműködve, egyeztetett felületen kapcsolódunk.
A rendelkezésre állás nem jelző, hanem szám. Ügyfeleinkkel közösen döntjük el, mennyi éves kiesést bír el az üzlet, és ehhez méretezzük az architektúrát, a mentést és az üzemeltetési folyamatot. Se túl, se alul.
A nyilvános AI-szolgáltatásokba feltöltött szerződés, ajánlat vagy ügyféladat kikerül a cég ellenőrzése alól. Mi a modellt visszük az adathoz: a saját szerverein vagy dedikált környezetben futó nyelvi modell a belső dokumentumaiból válaszol, forrásmegjelöléssel.
Szemléltető példa.
Minden projekt ugyanebben a rendben halad, így Ön minden szakaszban tudja, hol tartunk és mi következik.
Megismerjük a folyamatait, rendszereit és azt, mit jelent Önnek a siker számokban.
Rendelkezésre állási célok, költségkeret és mérföldkövek, üzleti nyelven is érthetően.
Rendszeres átadások, tesztelt eredmények, dokumentált konfiguráció.
Átadás után is mi felelünk érte: monitorozás, karbantartás, folyamatos javítás.
Pénzügyi szolgáltatóktól a logisztikán át a sportmarketingig: olyan rendszerek, amelyeken ügyfeleink napi működése múlik.
Új termék értékesítésére épített platform, amely támogatja a biztosítási ügynökhálózat munkáját és a mobilos, tabletes értékesítést.
Záloghitel- és aukciós rendszer fejlesztése, a teljes üzleti folyamat és a riportfunkciók megvalósításával.
Az üzleti folyamatokat és az üzleti intelligencia igényeit kiszolgáló informatikai megoldás implementálása.
Balanced Scorecard módszertannal egységes fejlesztési javaslat a stratégiai célok eléréséhez.
Szerver- és kliensüzemeltetés, valamint a teljes fiókhálózat informatikai működésének támogatása.
Egy rövid, kötetlen beszélgetés után megmondjuk, hogyan tudunk segíteni, és mekkora ráfordítással jár. Kötelezettség nélkül.